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正確做法：

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)運(yùn)營、流程和文化的全面革新，不能僅關(guān)注系統(tǒng)而忽略業(yè)務(wù)和管理模式調(diào)整。

應(yīng)以業(yè)務(wù)需求為核心，通過系統(tǒng)部署優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和組織變革。系統(tǒng)上線前需審視現(xiàn)有流程，明確提升路徑，并確保系統(tǒng)與業(yè)務(wù)的深度整合。

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型需全員參與，不能僅靠IT部門。

企業(yè)高層應(yīng)組建跨部門團(tuán)隊(duì)，明確部門職責(zé)目標(biāo)，通過培訓(xùn)提升員工技能，營造參與文化，確保轉(zhuǎn)型全面深入實(shí)施。

3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型是長期復(fù)雜項(xiàng)目，涉及技術(shù)、流程和文化，需企業(yè)持續(xù)投入和優(yōu)化。

應(yīng)制定長遠(yuǎn)策略，分步實(shí)施，明確各階段目標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù)，通過快速迭代和逐步推進(jìn)確保平穩(wěn)和成效。

4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵是解決業(yè)務(wù)問題，不是堆砌技術(shù)。

企業(yè)采用新技術(shù)要結(jié)合自身需求，避免脫節(jié)。實(shí)施前需評估試點(diǎn)，選擇合適方案確保落地并創(chuàng)造價(jià)值。

5.鑒于企業(yè)業(yè)務(wù)模式、組織文化和資源條件的差異，簡單復(fù)制他人成功經(jīng)驗(yàn)可能不適用。

企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)和發(fā)展階段制定專屬數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略，借鑒成功案例并針對性調(diào)整，確保方案可行且有效實(shí)施。

6.數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)著眼于效率提升、流程優(yōu)化和創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)需設(shè)定多元化目標(biāo)，如提高生產(chǎn)效率、改善客戶體驗(yàn)和探索新商業(yè)模式，以升級運(yùn)營管理并提升競爭力，而非僅關(guān)注短期成本節(jié)約。

7.數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及技術(shù)、流程和組織，企業(yè)可能因缺乏經(jīng)驗(yàn)和資源面臨挑戰(zhàn)。

企業(yè)僅靠內(nèi)部力量實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可能導(dǎo)致效果不佳。尋求外部支持如數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢、技術(shù)解決方案和專業(yè)服務(wù)等，可提高成功率。