在數字化重塑產業生態進程中，價值流圖（VSM）雖被冠以“精益管理黃金工具”之名，卻深陷?實踐成效與預期目標倒掛?的困局：?
超70%企業陷入“數據優化但成本攀升”的怪圈，根源在于將VSM降級為?靜態繪圖工具?，忽視其作為?全流程協同引擎?的本質?。
因錯誤界定價值流邊界（如遺漏信息流斷點、誤判瓶頸工序），工廠隱性成本呈?鏈式蔓延?——庫存積壓、設備空轉、部門協同失效等慢性問題持續蠶食利潤?。
VSM的核心價值在于通過?三維穿透診斷?（物料流、信息流、時間線），將碎片化浪費轉化為?可量化、可干預的系統性癥結鏈?，而非局部問題的簡單羅列?。
?破局關鍵?在于重構認知：VSM不僅是工具，更是?驅動價值再生的思維框架?——需通過動態數據追蹤與跨部門協同，實現從“被動降本”到“主動創效”的躍遷?。